Mit Prozessmanagement bessere Ergebnisse erzielen

Sie wollen Zeiten und Prozesse optimieren, Kosten reduzieren und die Fertigung professionalisieren?

Damit Sie schnell Ihre Ziele erreichen, unterstütze ich Sie mit Rat und vor allem, mit Tat!
"Von der Managementaktivität bis zur Optimierung einzelner Arbeitsschritte im operativen Geschäft" Sie können auf mein Know-how zählen. Nutzen Sie die Kompetenz von i-connect wenn Sie Ihr Unternehmen voranbringen wollen.

Den Wettbewerb um die vordersten Plätze am Markt gewinnt, wer Kundenanforderungen kennt und das Leistungspotenzial des eigenen Unternehmens genau einzuschätzen weiß. "Nur so kann ein Anbieter selbstbewusst „hart am Wind segeln" und sichere Spielräume in seinen Verhandlungen um Preise und Lieferzeiten nutzen". In meiner Management-Praxis zeigt sich immer wieder, dass Verantwortliche häufig nicht im Bilde darüber sind, was genau in ihren Betrieben "schief läuft" und mit welchen Stellschrauben Prozesse angepasst werden können, um so die Performance im Unternehmen zu steigern".

Fehlende Transparenz im Betriebsgeschehen lässt sich am besten durch eine Prozessanalyse entgegenwirken. Sind die Ist-Abläufe mit Zeiten, Mengen und Kosten hinreichend bekannt, können Schwachstellen und Engpässe identifiziert und Verschwendung durch geeignete Maßnahmen nachhaltig verringert werden. Die Prozessoptimierung ist die logische Konsequenz der Prozessanalyse und der alles entscheidende Schritt zum exzellenten Wertschöpfungsprozess!